Archive for the ‘ 生活随笔 ’ Category

“小强与小明”——正在疯传的故事

1.小强每天在村里晃悠,爹妈看着发愁,心想这孩子将来怎么办呀;小明每日都苦读诗书,父母喜在心里,村里人认定他必有出息。

2.那年,小强和小明都是十九岁,小强跟着村里的外出打工,来到了高速公路的工地,保底工资三千块;小明考上了一所211重点大学,读的是道路与桥梁专业,学费每年六千多。

3.那年,小强和小明都是二十三岁,小强的爹妈给他说个巧媳妇,是邻村的,特别贤惠;小明在大学里谈了个女朋友,是邻校的,很有文化。

4.那年,小强和小明都是二十四岁,小强在老家结了婚,把媳妇带到工地上,来给他洗衣做饭,恩爱有加;小明终于大学毕业,找了施工单位工作,跟女友分居两地,朝思暮想。

5.小强每天很快乐,下了班就没事,吃了饭和媳妇散散步,晚上便和工友打麻将看电视;小明每天很忙碌,白天跑遍工地,晚上还做资料画图纸,好久不见的女友跟他分手了。

6.那年,小强和小明都是二十八岁,小强攒下了二十万,已是两个娃娃的爹,心想着回家盖栋漂亮的楼房;小明过了中级职称,还是单身一个人过,心想着再干几年就是高级了;

7.小强在农村老家盖了两层小楼,装修很漂亮,剩的钱买了一群仔,让媳妇回家种地养猪;小明在城里贷款买了一套新房,按揭三千多,父母给介绍了新女朋友,在城里上班很少见面。

8. 那年,小强和小明都是三十一岁,小强媳妇从老家打电话来说:小强,现在家里有房有存款,咱喂喂猪,种种地,很幸福了,家里不能没有男人,你快回来吧;小明媳妇从城里打电话来说:小明,小孩的借读费要十万呢,家里没有存款了,你看能不能找公司借点。

9.小强听了媳妇的话,离开了工地,回老家跟老婆一起养猪,照顾父母小孩;小明听了妻子的话,更努力工作,去了偏远又艰苦的工地,很难回家一次。

10.那年,小强和小明都是三十五岁,猪肉价格疯涨,小强的一大圈猪成了宝贝,一年赚了十几万;通货膨胀严重,小明的公司很难接到项目,很多人都待岗了;

11.那年,小强和小明都是五十岁了,小强已是三个孙子的爷爷,天天晒着太阳抽着旱烟在村里转悠;小明已是高级路桥工程师,天天顶着太阳皱着眉头在工地检查;

12.那年,小强和小明都是六十岁了,小强过六十大寿,老伴说:一家团圆多好呀,家里的事就让娃们操心吧,外面有啥好玩的地方咱出去转转;小明退休摆酒席,领导说:回家歇着没意思,返聘回单位做技术顾问吧,工地上有什么问题您给指导指导;

13.小强病了一场,小强拉着老伴的手说:我活了快七十岁了,有儿有孙的,知足了;小明病了一场,小明抚着妻子的手说:我在外工作几十年,让你受苦了,对不起;

14.……由于长期体力劳动,身心愉快,吃的是自家种的菜、养的猪,吸的是少污染的农村空气,小强身体很硬朗,慢慢就恢复了。由于长期熬夜加班、小明喝酒应酬、饮食无规律,电脑幅射,身上落下很多毛病,很快就去世了。

15.八十岁的小强蹲在村头抽着旱烟袋,看着远远的山;远远的山上有一片公墓,小明已在那里静静睡去;小强在鞋底磕磕烟灰,拄着拐杖站起身,望了望那片公墓,自言自语地说:唉,都是一辈子呀…

谨以此文献给工作在城市,付出了青春、爱情、亲情甚至生命的人。
人的一生很短暂,希望大家给自己和家人多一些时间,活得潇洒痛快!!

敢问少年之精神路在何方?

1、《儒风大家》:美韩军演,去畿几里?山雨欲来、乌云压城;项庄舞剑,意在沛公。今国有大涝,外有敌患,“入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也”。想我少年中国,多态参差、良莠不齐,列强展示肌肉,国人安可高枕无忧,熟视无睹也?”君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也”,文治九功、武有七德,文明其精神、野蛮其体魄,国人当醒,“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步,少年胜于欧洲,则国胜于欧洲,少年雄于地球,则国雄于地球。红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋……”反观现在国内不少青少年早恋、滥交、堕胎、网瘾、厌学、逆反、抑郁、打架、不敬师尊、不孝爹娘……青少年普遍的道德水准也大不如前,令人痛心扼腕!这样的少年怎么担当起重任,这不禁不引起我们的担忧。《齐鲁晚报》报道,在杭州西湖区,当地疾控中心从自愿参加艾滋病病毒检测的195名“同志”中检测出11名感染者,其中10名是大学生,真是触目惊心的数字啊!回首古代中国,倡导修身齐家治国平天下的德行,今天还能唤回古中国的道德善行水准吗?面对国内外种种忧患,您所担忧的是什么?

2、《儒风大家》:未雨绸缪、防患于未然、治之于未发,功大矣哉。冰冻三尺,非一日之寒,现代不良青少年的精神状况,也是有缘由慢慢发展而来的,请问它的社会土壤是什么?如果社会评判标准只是功名利禄,那么奢求少年不拜金、社会不尚名、全民不浮躁,这是非常困难的事情。唯利是图,则弊病丛生,反观古代君子见利思义,求德本而不舍财末,以义取利,义利双举,那么请问,从国家到个人,利背后的根本支撑是什么?传承的背后靠的是否就是优秀文化? 阅读全文

从老爸那里抄来的几句《论语》 很经典

好仁不好学,其蔽也愚;好知不好学,其蔽也荡;好信不好学,其蔽也贼;好直不好学,其蔽也绞;好勇不好学,其蔽也乱;好刚不好学,其蔽也狂。

“好仁不好学,其蔽也愚”,“学”后省一“礼”字,“礼”即“度”。好仁若无礼度,则愚仁。孔子对“仁、知、信、直、勇、刚”等美好的品德都要求要有“礼”有“度”,如孔子说:“好仁不好学,其蔽也愚;好知不好学,其蔽也荡;好信不好学,其蔽也贼;好直不好学,其蔽也绞;好勇不好学,其蔽也乱;好刚不好学,其蔽也狂。”仁而无礼度则愚;智而无礼度则荡;信而无礼度则贼;直而无礼度则绞(伤人);勇而无礼度则乱;刚而无礼度则狂。在施恩方面也有一个尺度。

解释:出自《论语 阳货第十七》
【原文】
子曰:“由也!女①闻六言六蔽②矣乎?”对曰:“未也。”“居③!吾语女。好仁不好学④,其蔽也愚;好直不好学,其蔽也荡(5);好信不好学,,其蔽也贼(6);好直不好学,其蔽也绞(7);好勇不好学,其蔽也乱;好刚不好学,其蔽也狂。
【注释】
①女:同“汝”,你。②六言六蔽:六言指下文说的仁、智、信、直、勇,刚六种品德,六蔽指与言想对的愚、荡、贼、,绞、乱、狂。蔽同“弊”。③居:坐。④不好学:指不学就不能明理,不能把握好“六言”的分寸,所以会出现“六蔽”。(5)荡:指无所适从。(6)贼:害。(7)绞:尖刻刺人。
【译文】
孔子说:“仲由!你听说过六种品德和六种弊病吗?”子路回答:“没有。”孔子说:“来坐下!我告诉你。喜好仁德却不喜好学习,弊病是容易被人愚弄;喜好聪明却不喜好学习,弊病是容易放荡不羁;喜好信实却不喜好学习,弊病是拘于小信而贼害自己;喜好直率却不喜好学习,弊病是说话尖刻刺人;喜好勇敢而不喜好学习,弊病是捣乱闯祸;喜好刚强而不喜好学习,弊病是狂妄自大。”
【读解】
这里所谈的六种品德和六种弊病,古成语称为“六言六蔽”。
仁、智、信、直、勇、刚都是好品德,都是我们应该喜好好而加以修养的。但是,如果不通过学习而明白事理,通权这变地把握其实质,便很容易偏执一隅,造成危害,从而由“六言”(六种美好的品德)变成“六蔽”。这种事例,无论是在历史上还是现实中都是很多的。就以春秋时期为例,宋国和楚国在弘这个地方开战,楚军正在渡河时,宋军中有将建议冲锋过去消灭楚军。可宋襄公为了表示“仁”,说是“不鼓不成列”,要等楚军完全渡过河列好阵以后才开战。结果宋军大败,宋襄公自己也因伤腿而送了命。这是“好仁不好学,其蔽也愚”的典型。此外如著名的“东郭先生与狼”的寓言故事,实际上也是说的“好仁不好学,其蔽也愚;好信不好学,其蔽也贼”的道理。东郭先生对狼讲仁慈,讲信用,结果拚命害了自己。这些教训都是非常深刻的。
推而广之,“六言六蔽”实№上就是反对教科文,反对本本主义,反对理论脱离实,而主张理论与实践相结合,具体问题具体分析,通权达变,掌握精髓和实质。这是要我们特别加以注意的。

Nothing in the world can take the place of persistence

Nothing in the world can take the place of persistence. Talent will not; nothing is more common than unsuccessful individuals with talent. Genius will not; unrewarding genius is almost a proverb. Education will not; the world is full of educated derelicts. Persistence and determination alone are omnipotent.

Perseverance does not always mean sticking to the same thing forever. It means giving full concentration and effort to whatever you are doing, right now! It means doing the tough things first and looking downstream for gratification and rewards. It means being happy in your work, but hungry for more knowledge and progress. It means making more calls, going more miles, pulling more weeds, getting up earlier in the day and always being on the lookout for a better way of doing what you’re doing. Persistence is success though trial and error.

博客搬家

跟各位同学们说声抱歉哦。。因为之前的服务器托管到期,所以把博客搬家了。
期间工作比较繁忙,导致数日博客无法访问。很是抱歉~~

再怎么强调安全永远不过份

下面是一位交警朋友的即兴文章,很有很有用!

无论何时牢记一句话:一个好的驾驶员,并不在他的驾车技术有多么高超,而是他的头脑中是否有安全意识。我感觉写得非常好,无论您开不开车,都应该知道这些,因为您的命也只有一条。

随着道路上的私家车越来越多,作为一名高速交警,在日常的事故处理岗位上,遇到各种形形色色的交通事故,其中不乏因缺乏安全意识而造成严重事故后果的案例,下面,我将从自身几年来的工作经验出发,以一名高速公路交通事故处理民警的角度,来谈一谈高速公路行车的安全注意事项,希望能对司乘朋友的行车安全有所帮助:
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牛X的10×10军用卡车

几个不错的英语学习网站

老板今儿跟我说最近几个月要跟老外打交道,临阵磨枪,找了几个英语学习网站,特来推荐给大家,同时自己做备忘。 呵呵

http://www.bilinguist.com/ 汉英论坛,高手云集

http://www.chinatranslate.net/ 中国翻译网,号称全国最大的翻译专业网站

http://gb.transea.com/ 机器即时翻译,适合整体翻译网站及段落,但不够准确。适合一般人

http://www.si-china.net 自由翻译者冯京葆的个人网站,包括翻译知识、译坛趣事等。比较侧重同声传译,其版主冯京葆老师是国内最优秀的同传之一

http://www.rahul.net/lai/companion.html翻译者家庭助手。英文。

http://www.cn-trans.com/ 译者一个专业翻译网站,可以学到很多翻译的好东东,而且也有很多好内容

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黄山、翡翠谷、宏村自驾游

4月2日晚9点从上海出发,沪杭高速-杭州绕城-杭徽高速,汤口出口下,出高速右转,到黄山脚下,我们当晚在云海楼住下的,总里程大概500公里,由于夜间驾驶,车速比较快,看错了去黄山的路标,所以多绕了点路,应该在凌晨2点到,我们3点才到。。。 呵呵 总的来说还算顺利。

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读邵博客《创业,管哪个事情最重要?》后感

在读完邵总的这篇博文后我深有感触,特别是在看到这篇文章的时候证是我写年终总结的时候,可以说上交到公司的那篇总结写得不是很好,也可能是自己不太善于表达吧。

读过这篇文章后,让我对创业多了一份认识。创业的成败确实大部分由产品和团队决定,产品和团队是一个创业公司最重要的。创始人最宝贵的就是经验,如果创始人不将自己的经验倾注在产品上,而是放手交给手下的人去做,那么产品的得分恐怕会很低。在这点我非常佩服我的领导们。

个人觉得产品是有灵魂的,特别是作为一个开发者,每每想到我们开发的产品昼夜不停地奔跑在线上,我心里就特别地爽。它仿佛有心脏、有血液并有灵魂。灵魂是什么?是团队的结晶,有目标、有管理、有经验、有技术等等。我深信我疼爱着它,只要我在公司做一天,我就会用心看顾它一天。这是大家的心血,里面有着太多的故事,有争吵、有团结一致、有欢笑、有哭泣、有自豪、有失落、有紧张、有爱,何等宝贵。从SVN版本库中查看开发日志看得到网站的进步,网站的每一步都历历在目。有时心也会不禁一颤,在这一年中,三千多个版本,平均每周打三次标签,一步一步。

相信只要我们脚踏实地、努力肯干、诚实守信,胜利者的欢笑一定属于我们!

原文:

”昨天QQ的马化腾到我们这边来聊天,谈到了创始人重视产品在企业成功的重要性。即使在QQ已经这么成功,市值近百亿美金的今天,他还花很多时间在产品上。听上去很简单也很自然,但是我看到很多创始人做不到。

创业者要管的太多了,产品,市场,销售,财务,技术,找人,炒人,公关。不可能每件事情都事必躬亲,一定有些需要交给手下领头。哪两件最重要?我觉得是找人和产品。别的事都可能找到好的人代劳,但产品和找人不行。

找到一个好的人太关键了。我从前写了很多:海龟还是土鳖?,招不到称心的人怎么办?,招怎么样的人,今天就不多说了。只加一句:找什么样的人,决定公司的文化,所以创业者是一定要自己做的。

找到好的人,可以一手代包市场,销售,财务,技术,公关(找到好的人,能放心的把我的一个部门让他管,知道他会管的比我更好时,感觉太好了!),但产品是一个公司的灵魂。它需要融会贯通:从市场这边了解目标用户是谁和他们的需求,平衡销售那边经常和市场部不同的意见,与技术讨论什么能做,什么不能做。其中有很多取舍,很多推动,不是创始人CEO,很难做好这个工作。另外,创始人应该是最了解用户的需求的人,因为他创业的激情就来自于为用户解决一个问题,增添一个价值。

做易趣时我最大的错误,就是产品放权太多。虽然我们那时的产品部很不错,但没有创始人每天的介入,他们的任务是不可能完成的。我给我们那时候2002年的产品打75分。(当然,平台迁移到eBay后,分数就惨不忍睹了。)

放眼世界上翘楚的产品,AMAZON,APPLE,NINTENDO,他们的CEO或创始人都是注重产品,不放权的疯子。“