读邵博客《创业，管哪个事情最重要？》后感
在读完邵总的这篇博文后我深有感触，特别是在看到这篇文章的时候证是我写年终总结的时候，可以说上交到公司的那篇总结写得不是很好，也可能是自己不太善于表达吧。
读过这篇文章后，让我对创业多了一份认识。创业的成败确实大部分由产品和团队决定，产品和团队是一个创业公司最重要的。创始人最宝贵的就是经验，如果创始人不将自己的经验倾注在产品上，而是放手交给手下的人去做，那么产品的得分恐怕会很低。在这点我非常佩服我的领导们。
个人觉得产品是有灵魂的，特别是作为一个开发者，每每想到我们开发的产品昼夜不停地奔跑在线上，我心里就特别地爽。它仿佛有心脏、有血液并有灵魂。灵魂是什么？是团队的结晶，有目标、有管理、有经验、有技术等等。我深信我疼爱着它，只要我在公司做一天，我就会用心看顾它一天。这是大家的心血，里面有着太多的故事，有争吵、有团结一致、有欢笑、有哭泣、有自豪、有失落、有紧张、有爱，何等宝贵。从SVN版本库中查看开发日志看得到网站的进步，网站的每一步都历历在目。有时心也会不禁一颤，在这一年中，三千多个版本，平均每周打三次标签，一步一步。
相信只要我们脚踏实地、努力肯干、诚实守信，胜利者的欢笑一定属于我们！
原文：
”昨天QQ的马化腾到我们这边来聊天，谈到了创始人重视产品在企业成功的重要性。即使在QQ已经这么成功，市值近百亿美金的今天，他还花很多时间在产品上。听上去很简单也很自然，但是我看到很多创始人做不到。
创业者要管的太多了，产品，市场，销售，财务，技术，找人，炒人，公关。不可能每件事情都事必躬亲，一定有些需要交给手下领头。哪两件最重要？我觉得是找人和产品。别的事都可能找到好的人代劳，但产品和找人不行。
找到一个好的人太关键了。我从前写了很多：海龟还是土鳖？，招不到称心的人怎么办?，招怎么样的人，今天就不多说了。只加一句：找什么样的人，决定公司的文化，所以创业者是一定要自己做的。
找到好的人，可以一手代包市场，销售，财务，技术，公关（找到好的人，能放心的把我的一个部门让他管，知道他会管的比我更好时，感觉太好了！），但产品是一个公司的灵魂。它需要融会贯通：从市场这边了解目标用户是谁和他们的需求，平衡销售那边经常和市场部不同的意见，与技术讨论什么能做，什么不能做。其中有很多取舍，很多推动，不是创始人CEO，很难做好这个工作。另外，创始人应该是最了解用户的需求的人，因为他创业的激情就来自于为用户解决一个问题，增添一个价值。
做易趣时我最大的错误，就是产品放权太多。虽然我们那时的产品部很不错，但没有创始人每天的介入，他们的任务是不可能完成的。我给我们那时候2002年的产品打75分。（当然，平台迁移到eBay后，分数就惨不忍睹了。）
放眼世界上翘楚的产品，AMAZON，APPLE，NINTENDO，他们的CEO或创始人都是注重产品，不放权的疯子。“
